La gestion d’un portefeuille de projets s’avère souvent complexe. Ce stage permet de comprendre les apports de la gestion de portefeuille de projets SI et d’en mesurer les enjeux en termes de gestion de ressources et d’arbitrage d’investissement. Il permet de bâtir une démarche propre à l’entreprise en fonction de son contexte et de sa maturité. Il présente aussi les outils susceptibles d’accompagner cette approche et propose des recommandations sur leur mise en oeuvre.

Concrètement cette formation Portefeuille projets, vous apprendra à :

• Identifier les spécificités du pilotage d’un portefeuille de projets
• Comprendre comment attribuer les ressources en fonction des contraintes de chaque projet
• Savoir piloter plusieurs projets selon des indicateurs d’objectifs et des indicateurs de performance
• Disposer des éléments clés dans le management des compétences pour favoriser l’atteinte des objectifs
• Être capable de mettre en oeuvre des tableaux de bord pertinents pour le suivi multi projets nécessaires à la prise de décision

Public :

Cette formation Portefeuille Projets s’adresse aux directeurs informatiques, aux responsables d’étude et aux responsables multi-projets.

Prérequis :

La maitrise des techniques de gestion de projet et une expérience de la conduite de projets est fortement recommandé pour suivre ce cours.

Le management des projets IT dans l’entreprise

La culture Projet aujourd’hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif, mode Projet et processus récurrents
Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office), un support et une cellule de diffusion de bonnes pratiques.
Le contrôle de gestion des projets, une information proactive.
L’audit, un outil de diagnostic et de compréhension
La gestion multi-projets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs.
Les outils du marché, leurs apports et leurs limites
La notion de programme.
Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets

La direction des investissements projets IT

La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d’objectifs (KGI) et de performance (KPI)
L’alignement stratégique : SDSI, les axes stratégiques
COBIT et valeurs Business
Prise en compte des choix technologiques de l’entreprise.
Valorisation des voix d’urbanisation

Processus de Portfolio Management

Le processus de “Project Portfolio Management”, règles et pratiques actuelles : critères d’admission au portfolio, examen, axes d’évaluation multidimensionnelle, représentation des résultats, priorisation et alignement
Les acteurs de la gestion du portfolio
La mise en place du processus de gestion de portfolio
Les étapes, la conduite du changement
Les outils de gestion de portfolio

Management de l’économie des projets IT

Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value management.
Une approche par nature de projet : infrastructure, modernisation ou automatisation.
Projet obligatoire ou création de valeur
Les estimations des projets, les niveaux de précisons atteignables, l’établissement des budgets et la gestion des marges
La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI (de la définition au retrait) : les coûts d’étude et de fonctionnements, les investissements et l’affectation des coûts des projets.
Les abaques constatés
La gestion des investissements Projet : planification des coûts des projets.
Gestion des amortissements.
Calcul des provisions sur un portfolio.

Le management des compétences Projet

Les compétences des chefs de projets : Techniques de gestion de projet, leadership, communication, métier.
La gestion du métier, l’accompagnement RH et la validation, les certifications (PMP, PRINCE2, CGP)
L’apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets.
Les rapports Management SI, Parties prenantes et Projets.
Les niveaux de maturité ou d’aptitude en management de projet
La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching.
Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure

La supervision opérationnelle des projets

Les décisions sur les projets : les Business cases, l’ordre de mission d’un chef de projet, la validation du Plans projet, la revue de lancement, le management DSI, les points de GO/NOGO.
Les Comités de pilotage
Le suivi des projets : le suivi des performances des projets, le contrôle des projets, l’Earned value Management
Les Tableaux de bord de suivi multi-projets