Objectifs de la formation Blue Ocean Strategy
Développée par les professeurs W. Chan Kim et Renée Mauborgne de l’INSEAD, la stratégie Océan Bleu est le fruit de l’analyse rigoureuse des plus grands succès d’offre des dernières décennies.
Cette démarche d’innovation radicale par la valeur apporte une alternative puissante aux démarches marketing traditionnelles, elle s’intègre aussi avec les méthodologies lean startup.
Cette formation prend la forme d’un atelier pratique d’une journée. Les participants y découvrent et appliquent les outils d’innovation radicale par la valeur apportés par la stratégie océan bleu.
A l’issue de la formation les participants auront acquis les compétences suivantes :
- Savoir construire une offre divergente à forte valeur ajoutée
- Maîtriser les outils clés de la méthode : Cannevas stratégique, courbes de valeurs, cercles des non-client, leviers d’utilités, carte d’utilité, 4-actions, 6-pistes et la matrice BOS.
- Maîtriser les grandes étapes de la stratégie océan bleu
À qui s’adresse cette formation ?
Public :
Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables innovation, digital ou marketing, product owner, chef de projet fonctionnel, et consultants.
Prérequis :
Aucun
Contenu du cours Blue Ocean Strategy
Les fondamentaux de la stratégie océan bleu
Introduction
Principes de la stratégie océan bleu
Présentation d’un film
Les stratégies de rivalité (ou océan rouge)
Immersion en océan rouge par l’exemple
L’alternative aux stratégies génériques de Michael Porter : Océan bleu
Etudes de cas de transformation radicale de valeur
Atelier
Les participants ont la possibilité d’identifier par leur expérience des situations océan rouge à challenger
L’innovation par la valeur
Introduction au concept d’innovation-valeur
Le Canevas stratégique et la matrice ERAC
Les courbes de valeurs
Atelier
A partir de cas business proposés (ou pour ceux qui souhaitent à partir de cas issus des secteurs des participants), les participants dressent en sous groupes plusieurs Canevas stratégique
Concevoir une stratégie à forte valeur ajoutée
Les 6 pistes de redéfinition des marchés
Les cercles des non-client
Méthode de positionnement de tarifs (corridor des prix du coeur de marché)
Atelier
Chaque groupe utilise les outils de ce chapitre à la problématique business qu’il s’est choisi
Communiquer une stratégie océan bleu
Les éléments d’un pitch réussi
Radicalité et slogans