Cette formation Gérer les risques d’un projet vous permettra :

• Traiter les risques associés aux projets informatiques.
• Apprendre à identifier et mesurer les risques.
• Mettre en place des actions d’anticipations. Surveiller et traiter les nouveaux risques.
• Surveiller et traiter les nouveaux risques.

Public :

Chefs de projets informatiques, assistants à la maîtrise d’ouvrage, et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.

Prérequis :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

PLANIFICATION DES RISQUES

Objectif de la planification.
Le plan de management des risques : définition et contenu
Les différents types de risques
Les acteurs du management des risques
La vie d’un risque.

IDENTIFICATION DES RISQUES

Brainstorming : organisation et animation.
Diagramme de causalité
La méthode Delphi
Typologie par projet type
La typologie de l’Afitep
La typologie Eurométhode
Grille d’analyse du projet
Le registre des risques

ANALYSE QUALITATIVE DES DELAIS

Grille d’analyse des impacts
Matrice Probabilité-Impact
Facteurs, critères et métrique des risques
Établir le profil de risque d’un projet.

ANALYSE QUANTITATIVE DES RISQUES

Méthode de l’arbre de décision.
Comment mesurer les critères et les facteurs de risques

PLANIFICATION DES REPONSES AUX RISQUES

Stratégie des réponses
Éviter, transférer, atténuer, exploiter, partager, améliorer
Stratégie de réponse conditionnelle
Réduction des risques pour les projets informatiques.

SURVEILLANCE ET MAITRISE DES RISQUES

Tableau de bord
La gestion des aléas
Le suivi de l’évolution des risques
L’audit projet : les facteurs de réussite
La méthode de la valeur acquise.

CAPITALISATION

L’intérêt de la capitalisation dans une démarche de gestion des risques
Les techniques à mettre en œuvre pour réussir la capitalisation.

Des intervenants sénior qui ont pilotés de nombreux projets De nombreux TPs pour faciliter la compréhension des concepts