Prince2 Agile est le cadre de référence de gestion de projet alliant le framework rigoureux de la structure Prince2  avec les engagements de délais et de qualité de l’Agilité.
Ce cadre de référence est l’aboutissement d’expériences  dans un grand nombre de projets de secteurs publics et privés.

Concrètement à l’issue de ce stage vous allez apprendre à:

• Connaître les concepts de base et les principes essentiels de PRINCE2 Agile.
• Avoir une idée précise de ce que PRINCE2 Agile signifie pour une organisation, ainsi que les avantages de sa mise en œuvre.
• Être capable de mettre en place un projet en appliquant les principes de PRINCE2 Agile.
• Passer la certification Prince 2 Agile (lors de la dernière journée de formation)

Public :

Managers des métiers de l’informatique, Managers expérimentés, chefs de projets ou toutes personnes appelées à piloter un projet.

Prérequis :

Toutes personnes ayant réussi l’examen PRINCE2 Practitioner, et souhaitant se perfectionner dans l’agilité.

Introduction à Prince 2 Agile

Les bases de l’agilité, incluant le cadre,  les concepts, les techniques et les comportements
Complémentarité entre prince2 et Agile

Vision d’ensemble de Prince 2 Agile

Principes, Thèmes et Processus
Environnement du projet
Comportements: transparence, collaboration, communication riche, auto organisation, exploration

Cas d’affaire

Respect du thème en agilité
Concepts et techniques
Définir, calculer, mesurer la valeur et les bénéfices

Organisation

Différences des rôles dans l’agilité et dans Prince2
Intégrer le rôle du chef d’équipe dans l’équipe Agile
Intégrer le rôle du commanditaire en tant que Product Owner
Relations entre le chef de projet et l’équipe Agile
Composition de l’équipe Agile
Travailler sur les règles de collaboration et les accords

Qualité

Création du produit de projet
Planification et gestion de la qualité
Concepts et techniques Agile

Plan

Planification collaborative
Utiliser l’approche empirique
Plan Projet, de séquence, de release et de sprint
Techniques d’estimation : Fibonacci, T-shirt, nombre premier…
Aperçu des méthodes Kanban, Scrum, Lean Startup

Risque

Procédures de gestion des risques
Niveau de formalisme
Stand up meeting, une approche des risques
5 domaines du cadre Cynefin

Changement

Permettre le changement fait partie des impératifs du projet
Relations entre les thèmes de changement, de risque et de gestion de configuration
La boucle de rétro action

Progression

Contrôles de progression, exception et tolérance
Concepts et techniques
Burn-down et burn-up chart
Management visuel avec post-it
Product, Release, Sprint Backlog et Revues et Rétrospectives

Les processus

Elaborer, initialiser, diriger, contrôler une séquence, gérer une limite de séquence, gérer la livraison des produits et clôturer le projet

Agilomètre

Flexibilité sur ce qui est livré
Niveau de collaboration
Facilité de communication
Capacité de travailler par itération et de livrer par incrémentation
Tirer avantage des conditions d’environnement
Accepter l’agilité

Exigences

Vision, mission, epic, fonction  et User Story
Priorisation des exigences : MoSCoW et ordonnancement
User Story qualifiée INVEST
Définition de Ready et Done

A la fin de chaque chapitre des exercices permettent de valider les acquis, les conseils sont aussi dispensée afin de vous donner le maximum de chance de réussir l’examen de certification Prince 2 Agile