Cette formation Formation Lifecycle ITIL V3  vous permettra :
– Définir les activités clés des processus de la stratégie des services
– Parvenir à une excellente maîtrise des opérations grâce aux processus, activités et fonctions de l’amélioration continue des services
– Évaluer la réussite des processus de stratégie des services en appliquant des mesures clés
– Préparer et passer l’examen de certification ITIL Intermediate gestion de l’amélioration continue des services

Public :

Cette formation Lifecycle ITIL V3 s’adresse aux : – Équipes opérationnelles, consultants, équipes d’infogérance – Responsables de processus – Chefs de projet et managers en charge de planifier et d’implémenter les processus IT – Responsables qualité en charge de l’évolution des référentiels internes – Représentants business ou d’activités métiers

Prérequis :

– Avoir suivi la formation “ITIL Foundation V3” (FIV3) ou les formations “ITIL – Foundation v2” (FIV2) et “ITIL – Bridge V2 vers V3” – Être certifié ITIL Foundation V3

Introduction à l’amélioration continue des services

Mission et objectifs de l’amélioration continue des services
Périmètre de l’amélioration continue des services
Démarche de l’amélioration continue des service
Interfaces avec les autres phases du cycle de vie des services ITIL

Principes de l’amélioration continue des services

Comment le succès de l’amélioration continue des services (CSI) dépend de la compréhension des changements dans l’organisation
Comment CSI amène à mettre en oeuvre et influence la Gestion des Niveaux de Service
Comment la roue de Deming est essentielle pour l’implémentation et l’application de CSI
Comment CSI peut rendre efficace l’utilisation des divers aspects des Systèmes de Mesures des services
Comment la gestion de la connaissance (Knowledge Management) est un élément clé de toute initiative d’amélioration
Comment CSI peut rendre efficace l’usage de Benchmarks internes et externes
Comment CSI peut être utilisé pour assurer une bonne gouvernance où les buts sont alignés et un bon management est effectif
Comment des cadres (frameworks), modèles, standards et systèmes qualité supportent les concepts CSI

Processus d’amélioration continue des services

Le processus d’amélioration en sept étapes (le candidat sera capable de décrire ce qui est fait à chaque étape et où sont réellement disponibles les informations)
Comment CSI s’intègre dans les autres phases du Cycle de vie des Services
Reporting des Services (Service Reporting) et articulation entre les politiques et les règles de reporting
Mesures des Services (Service Measurement) (le candidat sera capable de décrire les buts et de décrire, utiliser et interpréter des métriques et des rapports)
Importance de la définition correcte des métriques et des mesures
Concept de retour sur investissement (Return on Investment) dans le CSI (le candidat sera capable de démontrer comment amener un retour sur investissement, établir un ” business case ” et mesurer les bénéfices obtenus)
Diverses questions métier pour le CSI
Relations entre CSI et gestion des niveaux de service (Service Level Management)

Méthodes et techniques d’amélioration continue des services

Qui évaluer et comment utiliser des évaluations
Comment une analyse d’écart (Gap Analysis) peut permettre d’avoir une vue approfondie des périmètres où des améliorations sont possibles
Benchmarking
Cadres (frameworks) de mesures et de reporting tels que les ” Balance Scorecard ” et les analyses SWOT
Roue de Deming et son utilisation pour l’amélioration des services
Relations et interfaces entre CSI et les autres processus de management des services
Comment les techniques de gestion de la disponibilité telles que CFIA, FTA, FSA, TO et le cycle de vie étendu des incidents peuvent être utilisées en CSI
Comment les techniques de la gestion de la capacité telles que la gestion de la capacité métier, service et composant, la gestion de la charge et de la demande et les activités itératives de gestion de capacité peuvent être utilisées en CSI
Pourquoi est-il nécessaire en CSI de prendre en considération les exigences de la gestion de la continuité des services IT et comment CSI peut utiliser la gestion des risques pour identifier les périmètres à améliorer
Comment la gestion des problèmes soutient CSI

Organisation de l’amélioration continue des services

Nature des activités et compétences requises par le processus d’amélioration en sept étapes
Responsabilités, compétences (skills and competencies) pour gestionnaire des services (Service Manager), gestionnaire de l’amélioration continue manager, propriétaire de service (Service Owner)
Comment la matrice des autorités (RACI) peut être utilisée pour définir les procédures de communication sans les processus de CSI

Technologie pour l’amélioration continue des services

Suites logicielles de gestion des services IT (IT service management suites)
Outils de gestion système et réseau (System and network management)
Outils de gestion des évènements (Event Management)Outils de résolution automatisée d’Incident/Problème (Automated Incident/Problem resolution)
Outils de gestion de la performance (Performance Management)
Outils d’analyse statistique (Statistical Analysis tools)
Outils de gestion de projet et de portefeuille (Project and Portfolio Management)
Outils de gestion financière (Financial management)
Outils de reporting BI (Business Intelligence reporting)

Implémentation et amélioration de l’amélioration continue des services

Où commencer
Rôle de la gouvernance dans CSI
Impact des changements organisationnels sur CSI
Stratégie et plan de communication

Préparation à l’examen et examen blanc

Examen

Examen (en anglais) en vue de l’obtention du certificat ITIL Intermediate Continual Service Improvement de l’EXIN

Cette formation Lifecycle ITIL V3 prépare au test suivant : ITV3CSI (examen compris dans le prix de la formation) et entre en jeu dans le cursus de certification suivant : ITIL V3 Intermediate: Continual Service Improvement