Cette formation PMP Paris, accréditée par le PMI*, s’adresse aux chefs de projet informatique; elle permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer. *Project Management Institute Concrètement, à l’issue de cette formation PMP Paris, vous serez capable de : – Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
– Définir le contenu et les attentes du projet informatique
– Identifier les parties prenantes du projet
– Définir les rôles et responsabilités
– Construire un échéancier
– Définir un budget
– Créer des plans de management de projet
– Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
– Identifier, estimer et gérer les risques
– Etablir des indicateurs de qualité
– Surveiller l’évolution du projet
– Clôturer un projet
– Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)

Public :

Cette formation PMP Paris s’adresse aux chefs de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet…

Prérequis :

Aucun

Succès et échec des projets informatiques

Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique Projet informatique: En quoi sont-ils différents

Bases du Management de projet

Cycle de vie du management de projet Domaine de connaissance du management de projet La triple contrainte en mangement de projet Les types d’organisation de projets

Démarrage du projet

Sélectionner le projet et ses priorités Développer un Business Case Analyser des parties prenantes Charte du projet Objectif du projet Contraintes et hypothèses

Définition du contenu du projet

Enoncé du contenu Besoins : définition et collecte Structure de découpage du projet

Management des délais et échéancier

Identifier les activités Séquencer les activités Estimation de la durée des activités Diagramme de réseau Chemin critique

Planification des ressources

Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes Rôles et responsabilités Matrice d’affectation des ressources Management des ressources humaines Contraintes de ressources

Management des coûts et maîtrise

Techniques d’estimation des coûts Types d’estimations Maîtriser et gérer les coûts Analyser la valeur acquise

Management de la communication

Gérer les attentes des parties prenantes Eléments à prendre en compte pour une communication efficace Manager le plan de communication Rapport d’avancement du projet

Management des risques du projet

Vue d’ensemble du Management des risques du projet Sources de risques des projets informatiques Tolérance aux risques des parties prenantes Identifier les risques Planifier les réponses aux risques Classer les risques Facteurs déclenchant des risques

Approvisionnement

Management des approvisionnements Construire ou acheter Documents Contrats et légalité Types de contrat

Méthodologies de management de projet

Stage-Gate Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)Chaine critique Méthodologies de Management de projets informatiques:– Extreme Project Management– Waterfall– Rapid Application Development– Rational Unified Process– Capability Maturity Model Integrated

Maîtrise et gestion des changements

Changement dans le projet Maîtriser et intégrer les changements Processus de maîtrise des changements Outils de maîtrise des changements

Assurance et contrôle qualité

Qualité du projet Théories de Management de la qualité Outils et techniques pour la qualité

Phases et clôture du projet

Processus de clôture du projet Clôture des contrats Clôture administrative Retour d’expérience Compte rendu du projet