Formation PRINCE2® – Practitioner
2 JoursObjectifs de la formation PRINCE2® Practitioner
Les méthode PRINCE2® et PMP/CAPM sont assez similaires dans l’art de la gestion de projet, cependant PRINCE2® reste une méthode plus accessible pour les personne souhaitant acquérir les bonnes manières plus rapidement. Cette formation permet d’approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®.
Concrètement, à l’issue de cette formation PRINCE2® Practitioner vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour:
- Maitriser les aspects avancés de la méthode PRINCE2®
- Approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®
- Prendre connaissance des meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2® dans la gestion de ses projets
- Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario
- Obtenir la certification PRINCE2® Practitioner
À qui s’adresse cette formation ?
Public :
Cette formation PRINCE2® Practitioner s’adresse aux personnes participant ou soutenant régulièrement un projet dans lequel elles ont une fonction importante, par exemple les comités de direction, les gestionnaires de projet, les Team Managers ainsi que les managers de départements techniques ou généraux.
Prérequis :
Contenu du cours PRINCE2® Practitioner
Attribuer les rôles selon les acteurs
Exécutif
Utilisateur Principal
Fournisseur Principal
Chef de Projet
Assurance Projet
Support Projet
Chef d’équipe
Répondre aux objectifs du projet
S’assurer que les prérequis pour initialiser un projet sont en place
Établir des fondations solides pour la gestion du projet
Permettre au comité pilotage projet d’exercer un contrôle global et de prendre des décisions étayées
Déléguer, surveiller et contrôler les lots de travaux, traiter les incidences, reporter
Réaliser le travail comme requis par le chef de projets
Faire le bilan de la séquence en cours et planifier la séquence suivante
Fournir un point fixe à partir duquel l’acceptation du produit du projet est confirmé, et vérifier que les objectifs ont été atteints
Décrire les techniques de Planification Basée sur le Produit
Détailler les activités des processus
Élaborer un projet
Initialiser un projet
Diriger un projet
Contrôler une séquence
Gérer la livraison des produits
Gérer les limites de séquences
Clore un projet
Établir les relation entre les processus, principes et thèmes
Établir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable
Définir et établir la structure de responsabilités du projet
Faciliter la communication et savoir anticiper
Établir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés
Gérer les tolérances
Identifier, évaluer et contrôler l’incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir
Définir et vérifier l’adéquation des caractéristiques des produits avec les besoins
Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés »
Définir les objectifs et les rubriques clés des 26 produits de management
Référentiels
Enregistrements
Rapports
Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus
La composition du Cas d’Affaire, du Plan de projet ou de séquence
Les Descriptions de Produit, de Produit de Projet
Les Rapport des Incidences, de progression, d’exceptions
Les Registres Incidences, Qualité et Risque
Se préparer à la certification
Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
Correction expliquée des examens blancs passés en cours
Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification