Niveau de Maturité 3 : Systémique Le niveau 3 représente l’intégration. Souvent appelé « systémique », ce niveau intègre les bonnes pratiques d’ingénierie, de processus et de ressources humaines. Concrètement à la fin de cette formation vous saurez:
– Identifier la caractéristique du niveau et identifier les enjeux.
– Connaître les composants suivants les représentations.
– Analyser les secteurs clé du niveau, ainsi que les composants spécifiques et génériques de chaque secteur clé.
– Confirmer le choix de la démarche par étape ou continue.

Public :

Ce cours cible tout particulièrement les directeurs des systèmes d’informations, ingénieurs, chefs de projet, responsables d’application et développeurs intéressés à comprendre et intégrer les processus de maturité 3.

Prérequis :

Aucun

Introduction

Rappel sur les composants génériques (GG) et les fonctions communes.
Rappel sur les objectifs spécifiques (SG) et pratiques spécifiques (SP) du secteur.
Identifier les caractéristiques et enjeux du niveau 3.
Spécifier les composants spécifiques de chaque secteur clé.

Les secteurs clés du niveau 3
Secteur clé : Développement des exigences

Objectif spécifique : Développer les exigences du client
Pratiques :Expliciter les besoins.
Développer les exigences du client.Objectif spécifique : Développer les exigences du produit
Pratiques :Établir les exigences produit et composants.
Consolider les exigences sur les composants.
Identifier les exigences de l’interface.Objectif spécifique : Analyser et valider les exigences
Pratiques :Établir les concepts et les scénarios opérationnels.
Établir une définition des fonctionnalités requises.
Analyser les exigences.
Analyser les exigences par rapport aux objectifs stratégiques.
Valider les exigences avec des méthodes compréhensibles.Décliner les composants génériques du secteur par fonction commune

Secteur clé : Solution technique

Objectif spécifique : Sélection des composants des solutions
Pratiques :Développer en  détails les solutions alternatives et des critères de sélection.
Faire évoluer les concepts et les scénarios opérationnels.
Sélectionner les composants des solutions.Objectif spécifique : Développer la conception
Pratiques :Concevoir le produit ou les composants.
Établir un package de données techniques.
Concevoir les interfaces à partir de critères.
Réaliser une analyse achat, réalisation, réutilisation.Objectif spécifique : Implémenter la conception du produit
Pratiques :Implémenter la conception.
Développer la documentation du produit.Décliner les composants génériques du secteur par fonction commune

Secteur clé : Intégration de produit

Objectif spécifique : Préparer l’intégration du produit
Pratiques :Déterminer la séquence d’intégration.
Établir l’environnement d’intégration du produit.
Établir les procédures et critères d’intégration du produit.Objectif spécifique : Assurer la compatibilité de l’interface
Pratiques:Revue de la complétude de la description de l’interface.
Gérer les interfaces.Objectif spécifique : Assembler les composant et livrer le produit
Pratiques :Confirmer la disponibilité des composants pour l’intégration.
Assembler les composants produits.
Évaluer les composants produits assemblés.
Pacquage et livraison du produit ou des composants.Décliner les composants génériques du secteur par fonction commune

Secteur clé : Processus de focalisation organisationnel

Objectif spécifique : Déterminer les opportunités d’amélioration
Pratiques :Établir les besoins du processus organisationnel.
Évaluer le processus organisationnel.
Identifier les améliorations du processus organisationnel.Objectif spécifique : Planifier et implémenter les activités d’amélioration
Pratiques :Établir les plans d’actions du processus.
Implémenter les plans d’actions du processus.
Déployer le patrimoine des processus organisationnels.
Incorporer les expériences relatives au processus au capital  des processus organisationnels.Décliner les composants génériques du secteur par fonction commune

Secteur clé : Définition de processus organisationnel

Objectif spécifique : Établir le patrimoine des processus organisationnels
Pratiques :Établir les processus standard.
Établir la description des modèles de cycles de vie.
Établir les règles et des critères d’adaptation.
Établir l’entrepôt de mesures de l’organisme.
Établir la bibliothèque du patrimoine des processus de l’organisme.Décliner les composants génériques du secteur par fonction commune

Secteur clé : Gestion de projet intégrée

Objectif spécifique : Utiliser le processus projet défini
Pratiques :Établir le processus projet défini.
Utiliser le capital des processus organisationnels pour les activités de planification de projet
Intégrer les plans.
Gérer le projet en utilisant les plans intégrés.
Contribuer au patrimoine des processus organisationnels.Objectif spécifique : Coordonner et collaborer avec les responsables pertinents
Pratiques :Gérer l’implication des responsables.
Gérer les dépendances.
Résoudre les incidents de coordination.Décliner les composants génériques du secteur par fonction commune

Secteur clé : Formation

Objectif spécifique : Établir une capacité de formation
Pratiques :Établir les besoins de formation.
Déterminer quels besoins de formation sont de la responsabilité de l’organisme.
Établir un plan tactique de formation.
Établir la capacité de formation.Objectif spécifique : Fournir la formation nécessaire
Pratiques :Donner la formation.
Établir les enregistrements de la formation.
Mesurer l’efficacité de la formation.Décliner les composants génériques du secteur par fonction commune