La maîtrise du projet repose sur la capacité à allouer la bonne ressource, au bon moment, à la bonne tâche. Tout d’abord une démarche d’analyse du projet s’avère un pré-requis pour déterminer les contraintes et les bornes du projet. Puis les techniques permettent de tracer le plan de route du projet. Enfin, il s’agit de savoir faire vivre et d’adapter ce plan en fonction des informations du suivi.

Cette formation gestion de projets vous permettra de :

• Maîtriser les concepts, méthodes et techniques pour élaborer un planning prévisionnel
• Acquérir une démarche pour ajuster ce planning en cours de projet.

Public :

Cette formation gestion de projets s’adresse aux chefs de projet, directeurs de projet, ingénieurs qualité, administrateurs de projet, chefs d’équipe.

Prérequis :

Aucun

Recourir aux techniques de planification

Le processus de pilotage
Définitions
Les outils du marché
Les niveaux de planification
Synthèse : la démarche de planification

Recenser les tâches

Le recueil des contraintes
L’analyse de projet : diagrammes PBS, OBS, SHA, WBS
La décomposition du produit
La prise en compte des risques

Représenter les dépendances et positionner dans le temps

Le diagramme P.E.R.T.
Le calcul des marges
Le chemin critique
La représentation Gantt
Le principe du cycle en “V”
Principe cycle RAD
Principe cycle Agile/Scrum

Affecter les ressources

La détermination des moyens nécessaires

Les techniques d’affectation

– Par le chemin critique,– En privilégiant les ressources

Le nivellement de la charge
Le plan de charge

Suivre et replanifier

La production et le contrôle des plannings individuels
L’importance du consommé et du reste à faire
Les coefficients du suivi
La méthode C (Courbes CBTP, CRTE, CBTE)
Les situations d’alarme et les parades
Le suivi multi-projets

Bonnes pratiques

Planning de pilotage et plan de travail
Exemple de suivi de planification avec MS-Project