SAFe (édité par Scaled Agile) est un framework qui permet de mettre en place l’agilité à grande échelle dans une entreprise. Basé sur les référentiels agiles tels que Scrum, XP ou bien encore Kanban, il explique comment permettre à plusieurs équipes de travailler ensemble sur un portefeuille de produit.

Cette formation permet de comprendre les mécanismes qui vont permettre à plusieurs équipes de travailler ensemble au sein d’un « Agile Release Train » et de coordonner plusieurs « Agile Release Train » pour construire des solutions complexes ou pour gérer des portefeuilles de produits. Elle prépare également à la certification SAFe Agilist.

Objectif opérationnel :

Maîtriser le framework SAFe pour mener une transformation agile d’entreprise.

Objectifs pédagogiques :

Après avoir suivi cette formation SAFe Agilist, les participants auront acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

• Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)
• Maîtriser les niveaux d’extension de l’agilité (équipe, programme, portefeuille)
• Connaître les rôles associés aux différents niveaux d’agilité de SAFe
• Appréhender les étapes de mise en œuvre de SAFe
• Préparer le passage à l’examen SAFe Agilist

Public :

Cette formation SAFe Agilist s’adresse aux managers, responsable de projet, directeurs de programme, directeurs/responsables produits, coachs agiles, ainsi qu’à toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle.

Prérequis :

Afin de profiter pleinement de ce cours SAFe Agilist, il est nécessaire que les participants aient des connaissances minimum en méthodes Agiles (démarches Agiles et culture Agile) et une expérience “projet” de 5 années minimum dans des rôles différents.
Un niveau minimum en anglais est recommandé pour suivre les exercices proposés et pour passer l’examen de certification.

Introduction au Framework Scaled Agile

Vues en 3 niveaux (essentiel, large solution, portefeuille),
Agile Release Train,
Les valeurs SAFe

Les valeurs Lean et Agile

Introduction à la pensée Lean,
Le Manifest Agile,
Scrum, XP et Kanban

Les principes SAFe

La vision économique,
La pensée « système »,
Préserver les options,
Les incréments et les cycles courts,
Évaluer un système qui marche,
Limiter le travail en court,
Cadence et synchronisation des équipes,
Motivation des équipes,
Décentraliser la prise de décision.

Planification d’un incrément program (PI planning)

Préparer un PI planning,
Organiser un PI planning,
Finaliser les plans et attribuer la valeur métier,
Valider les objectifs du PI.

Exécuter et livrer de la valeur

Livrer de la valeur en continue à l’aide de Agile Release Train,
Exploration continue des besoins,
Intégration continue,
Déploiement continue avec DevOps,
Livraison à la demande,
Amélioration et adaptation.

Une entreprise Lean-Agile

Insuffler le changement,
Vision à long terme,
La motivation.

Un portefeuille Lean

Financer les « Value Streams »,
Permettre la décentralisation des décisions,
Gérer les EPICs,
Prévisions et prédictions.

Construire des larges solutions

Coordonner plusieurs « Agile Release Trains » et les fournisseurs,
Définir des larges solutions.

Préparation à l’examen SAFe Agilist

Rappels sur les conditions précises de l’examen (temps, modalité, résultats, etc.)
Examen blanc corrigé tous ensemble
Astuces du formateur pour « glaner » des points faciles
Questions / Réponses

Une grande partie du cours est consacrée à la mise en pratique et à la simulation du management d’un programme agile. La mise en situation consiste à simuler l’exécution d’un programme en mode agile avec plusieurs équipes.
Entre mise en pratique par des ateliers participatifs et simulation d’un “PI Planning”, des examens blancs avec réponses sont mis en place.